Erősödő összefogások a vállalati társadalmi felelősség jegyében.

Magyarországon is egyre fontosabb szempont, hogy a vállalatok figyelembe vegyék a társadalom érdekeit, tekintettel legyenek üzletfeleikre, beszállítóikra, alkalmazottaikra, részvényeseikre, de ugyanúgy a környezetükre is. Ennek a vállalati kultúrában terjedő szemléletnek az alapja az önkéntesség, tehát hogy az üzleti élet szereplői maguktól döntsenek a társadalom életszínvonalát javító viselkedésükről.

A Corporate Social Responsibility hazai terjedésének elősegítésére számos hazai program létezik, ilyen például az „Év Partnere”, amelyet 2010-ben indított útjára a Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület. A program elsődleges célja, hogy olyan példa értékű szervezetekre, vállalkozásokra, intézményekre irányítsa a figyelmet, amelyek nem csak saját működésük sikerességét tartják fontosnak, hanem arra is törekszenek, hogy partnerség keretében segítséget, támogatást nyújtsanak mások számára. Ezek a partnerségi együttműködések jó példaként szolgálhatnak mind a szakmai, mind pedig a társadalmi környezet számára.

A programon túl közvetlen megállapodások is segítik a CSR kultúra terjedését. Ilyen rendkívül sikeres és európai szinten is úttörő kezdeményezés a Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület és a Grundfos stratégiai partnersége, amely során olyan beszál¬lító fejlesztő programot alakítottak ki, amely képes motiválni a minél magasabb szintű vevői elvárásoknak való megfelelést, és egyben képes olyan menedzsment eszközt adni a beszállítóknak, melyet hatékonyan alkalmazhatnak versenyképességük jövőbeni fejlesztésére is.

A stratégiai partnerség egyik alapját az a felismerés képezte, hogy a globális nagyvállalatok beszerzési gyakorlata megnehezíti a helyi KKV-k érvényesülését a men-nyiségi és minőségi elvárások teljesítése tekintetében, valamint információ hiánnyal küszködnek a nagyvállalatok igényeit illetően.

A Grundfos és az Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület korábbi együttműködésére, a Szövetség alapküldetésére és az általuk kifejlesztett csoportos együtt-tanulásra épülően a Grundfos Beszállítói Kiválóság Program (Supplier Excellence Program, SEP) három fontos pillérre épül. Az első a módszertani támogatással megvalósított szervezeti helyzetfelmérés (önértékelés). A második a működési bizonytalanságok, hiányosságok megszüntetését megcélzó fejlesztések. A harmadik pedig a teljes programon átívelő tudás és jó gyakorlat megosztásának lehetősége.

Milyen közvetett gazdasági hasznai vannak az együttműködésnek? A kapott európai elismeréssel a programban résztvevő vállalatok és szolgáltatásaik marketing értéke megnőtt a meglévő és a leendő vevők felé. Megerősödött beszállítókká váltak, akik már kevésbé sérülékenyek, de megfelelően rugalmasak. Közös nyelvet beszélnek a vevőkkel – stratégiai szemléletet alakítottak ki a szervezeten belül. Megalapozták és fejlesztették házon belül a projekt-menedzsment munkastílust, ugyanis minél erősebb a helyi beszállítói bázis, annál stabilabb munkahelyeket tudnak teremteni. A program kezdete óta a családi vállalkozások létszáma is nőtt.

A CSR kultúra hazai terjedése és az erre épülő összefogások tehát elemi érdekei a magyar cégeknek is. A CSR Piac egy egész napos rendezvény keretében lehetőséget ad a vállalatoknak, hogy a társadalmi felelősségvállalás terén elért eredményeiket bemutassák az érdeklődőknek.

A rendezvény fővédnöke Szalai Piroska, a nők munkaerő-piaci helyzetének javításáért felelős miniszteri biztos.

SzK
(reklámipar)