A cég két évtizede a magyar reklámpiac erős bástyája, ez alatt az idő alatt egy komolyabb szerkezeti változáson mentek át. 2012. december 31-i dátummal nevet és társasági formát váltottak, az addig Béflex Solutions Kft. immár Béflex Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt.-vé avanzsált. Ennek okai a hatékonyság növelése, az optimalizálás és a belső adminisztráció csökkentése voltak. Ez a változás nem érintette a cég profilját, a tulajdonosok személyében nem hozott változást, és természetesen ügyfeleiknek a megszokott színvonalas szolgáltatásokat ajánlják.

A Béflex Zrt. hat szervezeti egységgel rendelkezik, ezek a következők: sales, projektmenedzsment, gyártási divíziók (digitális nyomda, dekorációs stúdió és műszaki gyártás), design divízió és backoffice. A kommunikáció a vevők felé egyszerű és meggyőző: komplexitás az ötlettől a megvalósításig. A cég portfóliója mára valóban a legteljesebb a piacon, és bár az egyes divíziók és gyártások számos konkurens céggel versenyeznek egyenként; összességében a piacvezető szerepet nem lehet eltagadni a Béflextől. Boros Péter elmondta, hogy a komplexitás mellett ennek legfőbb oka, hogy innovatívak, rugalmasak, megpróbálnak a vevő fejével gondolkozni. Ezen kívül a cég egyik legfőbb jellemzője az előretekintés: minőségi fejlesztések folynak mind a kínált marketing és reklámeszközök, mind a géppark tekintetében, kiemelten kezelik a munkatársak képzését, fejlesztését. Folyamatosan figyelemmel kísérik a külföldi eseményeket, kiállításokat. A huszonkét éves működés során, számos szakmai díjat és minőségbiztosítási tanúsítványt szereztek, ezek, valamint az anyagi stabilitásukat bizonyító hitelesítések mind az ügyfelek biztonságát célozzák.

Kérdésünkre, hogyan vészelték át a gazdasági válságot, megérezték-e egyáltalán áldatlan hatását a piacra, Varga Kornélia készséggel válaszolt. Elmondta, hogy gazdasági válság esetén két lehetősége van egy cégnek, maradni a kaptafánál vagy fejleszteni. A Béflex Zrt. az utóbbi utat választotta: szervezetfejlesztés, termék innováció és beruházások sora zajlott itt az utóbbi években is. A bevételcsökkenést, a piac visszaesését természetesen ők is érezték a válság alatt, de összességében jól reagált a cég a gazdaság alakulására, ugyanis, mint mondják, időben léptek az export piacra. Jelenleg is termelésük 30%-a export, és törekednek ennek növelésére.

Megkérdeztük továbbá, milyen kapcsolatot ápolnak a reklámügynökségekkel, mi a véleményük az ügynökségi piacról. Számos régóta működő jó kapcsolatra, együttműködésre van példa cégük történetében az ügynökségekkel. „Ők alkotják meg a kreatív anyagot, mi pedig azt adaptáljuk térre, tárgyra, POS eszközre” – magyarázza Varga Kornélia. Az ügynökségek produkciósai pedig mindig számíthatnak cégük mind inkább versenyképes és minőségi digitális nyomdai, dekorációs, POS és műszaki gyártási kapacitásaira.

Rendkívül szimpatikus a cég által képviselt politika a kapitalista piacon: tudásukat, tapasztalatukat szívesen megosztják pályatársaikkal, diákokkal, ügyfeleikkel képzések, rendezvények, szakmai tréningek formájában. Boros Péter vallja: „Az a jó, ha van verseny. Nem szégyen, ha valaki tőlünk tanul, de az sem, ha mi tanulunk mástól.”
 

Baranyi Réka
(reklámipar)